+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Название проекта по сокращению убытков

Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса. Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности. Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: либо увеличивая выручку, либо снижая затраты. Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек.

Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв

Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.

Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: либо увеличивая выручку, либо снижая затраты. Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь. Но в современных условиях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает крайне затруднительно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому одним из важнейших способов повышения эффективности бизнеса является снижение издержек. Обычно к проблеме сокращения издержек подходят следующим образом.

Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те статьи затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению, и в каких пределах мы можем данными затратами управлять.

Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но также:. Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и все остальные расходы, связанные с персоналом, о чем следует помнить.

Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму, при выполнении двух ограничений:. Таким образом, когда говорят об оптимизации численности персонала, в первую очередь подразумевают ее сокращение. Отчасти превышение численности обусловлено еще социальной политикой СССР, когда государство стремилось обеспечить процентную занятость населения, и предприятия создавались именно с таким расчетом.

Но на наш взгляд, более серьезный фактор увеличенной численности персонала — это изношенное оборудование и не самые современные технологии, благодаря чему требуется содержать большое количество ремонтного и обслуживающего персонала. Особенно важно подчеркнуть, что сокращение численности персонала должно проходить как минимум без снижения эффективности производства, а еще лучше — если с увеличением.

Как правило, это достигается внедрением новой техники и технологии на производстве, и оптимизацией деловых процессов в аппарате управления. Итак, когда мы определились, что оптимизация численности персонала в данной организации или на предприятии необходима, возникает логичный вопрос: как именно это лучше сделать?

К проведению оптимизации численности персонала компании следует относиться как к отдельному проекту, который необходимо спланировать, то есть определить состав работ, их последовательность, сроки выполнения и ответственных за исполнение каждой задачи. Прежде всего, необходимо провести диагностику текущего состояния дел в сфере производительности труда и численности персонала.

Надо систематизировать и проанализировать количество персонала в компании в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки интенсивности и продолжительности работы. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно предложить ряд мер по оптимизации бизнес-процессов. Кроме этого, полезно задуматься о проведении модернизации оборудования и внедрении передовых производственных технологий. Все эти мероприятия позволят сразу выявить те рабочие места, которые подлежат сокращению за ненадобностью.

Далее следует рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов. Определение оптимальной численности персонала производится с использованием той или иной методики нормирования численности. Сравнивая имеющуюся на сегодняшний день численность персонала с оптимальной, получаем то количество персонала в каждом подразделении, которое необходимо сократить.

Однако речь может идти не только о сокращении, но и о перераспределении персонала по структурным единицам, если это обусловлено необходимостью усиления отдельных подразделений. Причем ответить на первый вопрос, пожалуй, легче и проще, чем на второй. Хотя и первый вопрос, как показывает практика, не такой уж простой. Например, Трудовой кодекс РФ прямо указывает, что при сокращении численности или штата преимущество на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией ст.

Статья ТК РФ предоставляет гарантии беременным женщинам и женщинам, имеющих детей до 3 лет, матерям-одиночкам с детьми до 14 лет либо с инвалидом до 18 лет, а также другим лицам, воспитывающим указанных детей без матери.

На таких сотрудников распространяется запрет на увольнение по инициативе администрации, за исключением случаев ликвидации организации. При этом может оказаться, что перечисленные лица не обладают наибольшей производительностью труда, тем не менее работодатель обязан оставить их на работе. Поэтому при выборе кандидатов на увольнение такие нюансы обязательно надо учитывать.

Любой руководитель интуитивно понимает, что кадровое ядро — это те сотрудники, без которых работа просто не может качественно выполняться. То есть кадровое ядро — это сотрудники:. Соответственно, кадровая периферия — это все остальные сотрудники. Рассмотрим простой пример. Бригада, работающая на распилке древесно-стружечной плиты ДСП , состоит из оператора распилочного станка, трех подсобных рабочих, стаскивающих распиленные детали со станка и укладывающих их в штабеля, и водителя автопогрузчика, который подвозит к станку ДСП и отвозит на склад штабеля деталей.

Пример, разумеется, достаточно условный, но он иллюстрирует принцип выделения ядра и периферии. Если же модернизировать оборудование, то можно обеспечить автоматическое укладывание деталей распиленной ДСП в штабеля, и тогда подсобные рабочие вообще в данной бригаде не потребуются.

Когда определены потенциальные кандидаты на увольнение, требуется выбрать методы, с помощью которых будет проводиться сокращение штатов или численности.

Таким образом, процедура сокращения происходит довольно быстро, и с относительно небольшими затратами компенсации при увольнении. Однако недостатков у такого подхода больше, чем достоинств. Во-первых, в случае быстрых и жестких сокращений есть риск ошибки, которая выльется для предприятия в конфликты, как с увольняемым персоналом, так и профсоюзами.

Во-вторых, в случае градообразующего предприятия возникновение массовой безработицы может вылиться в возрастание социальной напряженности в регионе, а это, в свою очередь, может отразиться и на отношениях с региональной администрацией.

В-третьих, ухудшается моральный климат в оставшейся части коллектива — жесткие увольнения не добавляют сотрудникам лояльности. А это в конечном счете сказывается на снижении производительности труда.

Самый простой способ — временно запретить прием на работу новых сотрудников, издав соответствующий приказ. При этом будет проходить естественная убыль персонала: кто-то будет увольняться по личным мотивам, кто-то захочет уйти на пенсию, и т.

Однако, если текучесть персонала на предприятии не очень значительна, то слишком сильно на данный метод не стоит полагаться. Выход на пенсию сотрудников, достигших пенсионного возраста — тоже один из вариантов естественного выбытия.

Разумеется, речь идет именно о добровольном решении самого сотрудника — пенсионера. Выход на пенсию можно стимулировать путем единовременных выплат таким работникам, либо участием в корпоративной пенсионной программе.

Если сотрудник не проходит очередной аттестации, он подлежит либо увольнению по несоответствию занимаемой должности, либо переводу на должность, соответствующую его квалификации то есть оплачиваемую ниже. И то, и другое стимулирует сотрудника увольняться самостоятельно.

Естественно, что при последующем приеме на работу сотрудник сам заинтересован в том, чтобы в его трудовой книжке не было записи об увольнении по несоответствию занимаемой должности. Ну а в случаях, связанных с неоднократным неисполнением без уважительных причин либо грубым нарушением трудовых обязанностей, сотрудники подлежат увольнению по инициативе администрации ст.

Досрочные льготные пенсионные программы направлены на снижение численности сотрудников предпенсионного возраста. Хороший способ реструктуризации бизнеса, одним из результатов которого является как раз оптимизация численности персонала — это выделение непрофильных видов деятельности в дочерние предприятия головной компании.

Как правило, выделяются различные сервисные службы: ремонтные, транспортные и т. Соответствующий персонал переводится в эти дочерние компании. Тем самым можно существенно снизить численность персонала головной компании.

Стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и помощи в дальнейшем трудоустройстве т. Сейчас принято много говорить о социальной ответственности бизнеса, и это как раз тот случай, когда социальная ответственность должна обязательно присутствовать.

Как один из вариантов — сотруднику предлагается компенсация больше, чем была бы положена ему при увольнении по сокращению штатов. Это может стимулировать сотрудника уволиться самостоятельно. Поддержка в дальнейшем трудоустройстве связана с инвестициями в создание новых рабочих мест в регионе. Подобные программы создаются в тесном взаимодействии с местной администрацией для стимулирования развития малого бизнеса. Например, предприятие может предложить беспроцентную ссуду высвобождаемым работникам, для того чтобы они могли заняться предпринимательской деятельностью.

Предприятия также могут сдавать свои неиспользуемые помещения в аренду предпринимателям, которые также создают дополнительные рабочие места.

Например, можно создать цех по пошиву спецодежды как отдельную компанию , и принять в него на работу сокращенный ранее вспомогательный персонал.

И подобных вариантов может быть много. Управление численностью и расходами на персонал без проведения сокращений — наиболее перспективный путь для того, чтобы избежать необходимости увольнения по инициативе администрации. Например, для временных или сезонных работ лучше использовать срочные трудовые договора. Разумеется, пользоваться этим инструментом следует очень аккуратно — надо быть готовым при необходимости обосновать, что работы действительно носят временный характер.

Также на определенные работы можно привлекать специалистов по договорам подряда, а также задуматься о том, чтобы часть функций вообще передать на аутсорсинг.

В случае внезапного наступления кризиса, когда требуется резко сократить издержки, можно перевести персонал на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Однако опыт применения такого способа в середине х годов на российских предприятиях говорит о том, что это действительно крайняя мера, в перспективе не очень эффективная. Неполный рабочий день или неделя по сути своей означает скрытую безработицу со всеми сопутствующими ей недостатками.

Незаслуженно забыт метод перевода отдельных подразделений и бригад на внутренний хозрасчет. Этот метод активно пропагандировался в период перестройки. Бригаде устанавливается определенный фонд оплаты труда за установленный объем работ, и бригада самостоятельно распределяет этот фонд между своими работниками. Тем самым бригада мотивируется на избавление от неэффективных работников. Важно при этом не урезать фонд оплаты труда бригады, потому что в противном случае этом метод не будет работать.

Чтобы не быть голословным, можно привести пример решения вопросов сокращения численности персонала, в котором автор принимал участие лично в качестве приглашенного консультанта. Дочернее предприятие энергосистемы, которую по условиям соглашения о конфиденциальности я не имею права называть, было выделено из ее состава 1 января года.

Это дочернее предприятие оказывало материнской энергосистеме и сторонним контрагентам услуги инженерно-технического характера. Численность персонала составляла на тот момент 65 человек. По результатам работы за первый квартал предприятие показало убыток от своей деятельности, и руководство компании начало предпринимать шаги по выяснению причин такой ситуации. На этом этапе были приглашены консультанты, которым было предложено разобраться с деятельностью данного подразделения и предложить меры по сокращению его издержек.

Прежде всего была построена матрица функций подразделения, описывающая распределение функций по сотрудникам, и позволяющая проанализировать их загрузку. Кроме этого, была собрана и проанализирована статистика выполнения ПКБ проектно-расчетных работ за предыдущие периоды, в том числе — в разрезе финансовых результатов. Было выяснено, в частности, что фонд заработной платы ПКБ превышает выручку от выполненных проектов, то есть данное подразделение было явно убыточно. Параллельно с этим проводилась оценка персонала ПКБ с целью выяснить их профессиональный потенциал и способность работать в новых условиях более интенсивно.

Кроме того, был предложен проектный метод управления работами ПКБ, с четким контролем соблюдения планов выполнения проекта, с целью повышения скорости выполнения работ. Эти предложения были изложены руководству компании, оно согласилось с ними и провело ряд мероприятий, в результате которых издержки на персонал были сокращены, а производительность труда увеличилась.

Метод сокращения издержек бизнеса

Данный вопрос не терпит скоропалительных решений и дилетантского подхода. Поэтому, многое зависит от того, какие именно методы используются на предприятии, и на чем вы хотите сэкономить. Затраты, связанные с изготовлением продукции, которая впоследствии будет реализовываться, считаются эффективными. К неэффективным затратам относятся все виды потерь: порча, брак, хищение, простой и другие. Неэффективные затраты надо постараться довести до минимума. Руководитель должен осуществлять контроль зависимости планирования от принятых им решений.

Релевантными считаются затраты, зависящие от управленческих решений. Если же генеральный директор уже не в состоянии своим решением повлиять на затраты, то они относятся к категории нерелевантных расходов например, затраты, произошедшие в истекший период, на которые он уже никак не сможет повлиять.

Особое внимание руководства должно быть обращено на альтернативные расходы, которые относятся к категории релевантных. В зависимости от уровня производства, различают постоянные, непостоянные и смешанные затраты. Одним из главных условий, при соблюдении которого возможен контроль постоянных затрат, является их оптимизация, для проведения которой, в свою очередь, необходимо разделение производственных затрат.

Для этого важно знать, что переменные затраты не влияют на постоянные объемы производства и прямо пропорциональны производственному уровню, а смешанные включают в себя и переменные, и постоянные расходы.

В этой категории возможны прямые и косвенные затраты. Если расходы относятся к конкретному виду услуги или продукции, то они считаются прямыми например, затраты на приобретение материалов, выплату заработной платы работникам производственных подразделений. Остальные затраты, не имеющие прямой связи с конкретной продукцией, называются косвенными например, расходы, связанные с осуществлением управления и обслуживанием управленческого аппарата.

Если на предприятии производится всего один продукт, то все его затраты, осуществленные в связи изготовлением и продажей, считаются прямыми.

Теперь вы должны определить затраты, подлежащие корректировке и составить план их сокращения, применяя определенные методы снижения затрат. После поведения анализа работы многих предприятий, мы пришли к выводу, что снижаются, как правило, затраты на производство, персонал, качество и рекламу.

Читайте также: Оптимизация бизнес-процессов: ликбез для руководителей. Довольно часто именно на складе находятся резервы, которые можно использовать для сокращения издержек производства. К примеру, нередко контроль качества сырья осуществляется с помощью устаревшего во всех смыслах оборудования. Это приводит к тому, что принимаемое сырье не соответствует технологическим требованиям. В этом случае неизбежно нарушение производственного процесса, так как увеличиваются и объемы используемого сырья, и энергетические затраты.

Обновив оборудование, вы не только снизите производственные затраты, но и получите возможность эффективнее работать с поставщиками. Случается, что производственные затраты увеличиваются из-за недостаточного количества работников склада. Предположим, прибыли вагоны с сырьем, которые надо разгрузить в строго отведенное время, чтобы уложиться, их просто не взвешивали. Вывод: на заработную плату складских работников предприятие потратит меньше, чем потеряет на недовесе сырья. Бывает, что сырье хранится в ненадлежащих условиях, под открытым небом и т.

Это чревато тем, что оно теряет свои свойства, и нарушения технологии уже не избежать. Увеличивается не только объем расходуемого сырья, но и других ресурсов, в частности, электроэнергии. Кроме этого, не исключено, что такое нарушение негативно скажется на качестве продукта. Методы снижения затрат на предприятии включают работу над повышением эффективности использования транспортных средств. Нередко перемещение, как внутри предприятия, так и за его пределами поставки сырья или готового товара , организовано весьма неудовлетворительно.

Например, предприятие наладило работу с клиентами, установив минимальный объем продаж, а вопрос об объеме поставок не рассмотрело, хотя это очень сильно отражается на доходе со всего заказа. Трудности, связанные с неэффективным движением сырья, относятся к внутренней логистике. Например, неоднократная выгрузка и транспортировка сырья: выгрузили — провели входной контроль — загрузили — перевезли — выгрузили — подготовили к производству — загрузили — перевезли в цех.

Довольно длинная цепочка, правда? Итог таких манипуляций — затраты компании, произошедшие в результате неоднократных погрузок и транспортировки. Многие компании использовали, на первый взгляд, сомнительные методы снижения затрат на транспортировку. Например, на одном предприятии водители спокойно ездили обедать на рабочих машинах. Никто даже не задумывался, что это недешёвое удовольствие транспорт, как правило, грузовой , конечно, транспортные расходы были огромными.

Руководство решило эту проблему, купив микроавтобус, на котором и стали возить сотрудников на обед. Итог: затраты на транспорт существенно снизились. Автоматизировать действия, связанные с закупками, так и не удалось, несмотря на то, что процедура проведения тендеров проводится на довольно высоком уровне.

В этом нельзя винить только коррупцию, нередко проблема заключается в неправильной организации процесса. Не исключено, что вам удастся применить некоторые методы снижения затрат, если пересмотрите подход к закупкам. Что можно подкорректировать?

Например, следующее:. Иногда хорошо налаженный контроль закупок не дает желаемого результата. Все потому, что работа всего отдела по закупкам заключается в сборе данных и оформлении документации. Серьезные компании устраивают тендерные совещания, когда имеет более ти предложений. Естественно, что сотрудники, занимающиеся закупками, тратят уйму времени на анализ предложений и подготовку н6еобходимых документов.

Но на детальную разработку всех закупок необходимо очень много времени, а его, зачастую, не хватает. Главное, установить приоритетных поставщиков, так как именно они в состоянии предоставить основной объем сырья или материалов на обоюдовыгодных условиях. Устраивая тендер, можно определить выгодных поставщиков и обсудить условия сотрудничества с ними, а также, решить, кто с кем компании лучше не связываться.

Эти предложения можно будет применить при составлении плана работы предприятия, при выборе поставщиков. Также взаимная координация действий этих служб поможет выбрать поставщика, продукция которого наиболее удачно сочетают требования, предъявляемые компанией, к цене и качеству.

Независимая компания может помочь провести анализ ситуации, сложившейся на рынке, и подыскать потенциальных поставщиков. На первых этапах, чтобы подготовить наиболее полный перечень новых возможных поставщиков и выявить предлагаемые цены и условия осуществления поставок, проводится анализ открытого источника.

На основании результатов анализа руководство предприятия сможет расширить спектр действия тендерной кампании. Независимое оценивание, например, может показать, что есть фирмы, у которых аналогичный материал можно приобрести гораздо дешевле, чем это делалось раньше. Если принять во внимание, что многие компании уменьшают количество инвестиционных проектов или вообще отказываются от них , то можно порекомендовать методы снижения затрат, помогающие сосредоточиться на направлениях, способных сократить производственные расходы.

К примеру,. Давать подробные разъяснения относительно данного метода просто бессмысленно. Единственное, на что хотелось бы обратить внимание, это на его эффективность хотя, для получения заметного результата необходимо достаточно много времени. То, что этот процесс растягивается на длительное время, легко объяснить: он заключается в изменении культуры сотрудников во время осуществления производственных работ.

Данный метод предусматривает снижение затрат путем эффективного использования всех производственных ресурсов. Как правило, на предприятиях России почти не ведется учет отходов, и, конечно же, не контролируется их использование.

Хотя иногда стоимость отходов может быть намного выше стоимости самой продукции и, если немного их переработать, то отходы превратятся в востребованный товар. Затраты на осуществление управления, как правило, относятся к категории постоянных. Причем, основная их часть — это прямые расходы премиальные и другие выплаты сотрудникам.

Многие методы снижения затрат предусматривают пересмотр именно этих статей расходов, так как они являются ключевым фактором, отражающемся на управленческих издержках.

Для большинства компаний снижение затрат без уменьшения количества работников — это идеальный вариант оптимизации расходов, так как это способствует сплочению коллектива, предотвращает утечку кадров и повышает корпоративную культуру.

Но, к сожалению, эффективность такого подхода краткосрочна. Организационная структура многих компаний России далека от совершенства, поэтому использование данного инструмента по сокращению штата иногда просто необходимо. Такая организация может привести к проблемам между функциональными подразделениями например, между менеджерами, возглавляющими проекты и начальниками.

Методы снижения затрат предусматривают три пути решения данной задачи:. Сократив уровни управления и расширив структурные подразделения, можно сэкономить немало средств, которые предназначались на содержание руководителей среднего звена. Такая корректировка почти не отразится на функциональных обязанностях оставшихся начальников, кроме того, вам не надо будет сокращать штат работников. Например, компания, руководящая одним большим холдингом, сумела снизить затраты на сотрудников на 1,5 млн долларов в год, после того как были расширены структурные подразделения и сокращены уровни промежуточного управления.

Методы снижения затрат предусматривают несколько направлений сокращений функций и их перераспределения:. Нередко руководителям приходится обрабатывать большое количество объемных и плохо структурированных отчетов. Это позволит повысить оперативность принятия управленческих решений. Нам известна компания, которая выбрала данное направление функциональной оптимизации: ее руководство решило ликвидировать подразделение, которое занималось интеграцией и реструктуризацией активов.

Эти обязанности были возложены на рабочую группу, в состав которой входили представители различных подразделений, что позволило предприятию существенно сократить свои расходы. Сторонняя компания может, например, оказать услуги по администрированию и IT-поддержке. Сегодня это довольно выгодно, так как подобные компании предлагают свои услуги по вполне приемлемой цене, пытаясь расширить базу клиентов. Читайте также: Как рассчитать ROI: формула, примеры.

На самом деле, нельзя избежать расходов на качество, но некоторые методы снижения затрат способны свести их до приемлемого минимума. Существуют такие затраты на качество, без которых не обходится ни одно предприятие, а от некоторых вполне можно избавиться. К числу последних можно отнести затраты, которые происходят из-за появления брака или некоторых дефектов.

Если это невозможно, то попробуйте свести дефекты до минимума, руководствуясь принципом: меньше дефектов — меньше затраты. Обязательные затраты — это средства, направленные на поддержание высокого качества продукции и минимального уровня дефекта. Данные затраты необходимы в качестве страховки, даже при низком проценте брака. Конечно, методы снижения затрат предусматривают уменьшение расходов на качество, но избавиться от них совсем просто не реально. Читайте также: Кейсы для бизнеса: что это и как их создают.

Далеко не все российские компании являются представителями большого бизнеса, но вопрос о сокращении затрат периодически поднимается в каждой компании. Сегодня все актуальнее становится удаленная работа на дому. Вполне возможно, что вам лучше отказаться от аренды.

Как сократить издержки

На каждом предприятия должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:. Уменьшение потребления сырья и материалов. Снижение материалоемкости переменных затрат продукции обусловлено:. Снижение себестоимости за счет фонда оплаты труда. Этот путь зависит от роста производительности труда отдельного работника например, за счет повышения его квалификации , а также от автоматизации и механизации технологических процессов.

Каждый из приведенных факторов является предпосылкой для снижения численности персонала. Уменьшение расходов на содержание основных фондов.

Этот резерв осуществляется за счет консервации основных фондов, передачи их в долгосрочную аренду, списания неиспользуемых зданий, машин и др. Кроме того, более бережная эксплуатация и качественное обслуживание имеющегося оборудования могут обусловливать снижение расходов на его содержание и эксплуатацию. Сокращение накладных расходов.

Например, за счет экономии электроэнергии, используемой на освещение зданий, потребляемой воды, более жесткое использование средств, направляемых на хозяйственные и канцелярские нужды, и т.

Более широкое использование достижений НТП. Переход на качественно новые технологические процессы производства, использование самых современных видов материалов и более экономичного оборудования будут способствовать резкому снижению потребления топливно-энергетических и сырьевых ресурсов. Совершенствование организации производства и труда на основе НОТ. Вкупе с качественным совершенствованием управления производством подобные мероприятия могут обеспечит повышение производительности труда за счет его лучшей ной организации, сократить потери рабочего времени, к экономии живого труда.

Специализация и концентрация производства. Как правило если фирма специализируется на выпуске относительно однородной высокотехнологичной продукции телевизоры, компьютеры и т. Важную роль в данном случае играет и концентрация достаточно однородных производственных мощностей, необходимых для подобного рода узкоспециализированного производства.

Четкие границы между некоторыми мероприятиями, включенными нами в две различные рассмотренные группы, иной раз провести трудно.

Так, автоматизация и механизация могут осуществляться как для выполнения более узкой задачи по снижению расходов предприятия на фонд оплаты труда, так и в рамках внедрения достижений НТП. Сходным образом осваивание качественно новых видов материалов и сырья может быть нацелено на снижение материалоемкости продукции, а может быть и следствием перехода предприятия на современные производственные технологии.

Главным, однако, остается то, что обе группы вышеперечисленных факторов приводят к повышению производительности труда, что отражается на эффективности производства и в конечном счете снижает себестоимость продукции.

Главная Экономика Пути повышения финансовых результатов предприятия. Пути увеличения прибыли и снижения убытка На каждом предприятия должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера: - увеличение выпуска продукции; - улучшение качества продукции; - продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; - диверсификация производства; - расширение рынка продаж; - снижение себестоимости продукции и др.

Существует две группы факторов, способствующих снижению себестоимости продукции: Первая группа включает сокращение преимущественно постоянных и переменных затрат: 1. Снижение материалоемкости переменных затрат продукции обусловлено: - сокращением расхода сырья и материалов на единицу продукции; - повышением качества сырья и материалов например, если они содержат большой процент брака, то ясно, что их потребуется большее количество ; - применением малоотходных и безотходных технологий; - снижением потерь от брака при производстве конечной продукции и т.

Разумное сокращение аппарата управления.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ирина Мухина - картина мира и роботизация #ai новая школа человечества #иринамухина

О мерах по снижению убыточности предприятий области. В целях снижения количества убыточных предприятий и финансового оздоровления экономики области:.

Утвердить План мероприятий по финансовому оздоровлению убыточных предприятий прилагается. Управлению топлива, энергетики и недропользования области Ким С. Органам исполнительной власти области провести мониторинг подведомственных убыточных предприятий и с учетом оценки причин их убыточности:.

Руководителям органов исполнительной власти области по итогам года доложить о ходе работы по снижению убыточности предприятий в курируемых отраслях. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на первого вице-губернатора области Малахова И. Губернатор области И. Утвержден: распоряжением администрации области от 23 января г. Краткая характеристика убыточности отрасли за период года. Мероприятия по фнпапгопому оздоровлению отрасли предприятий.

Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г. Сальдированный финансовый результат - убыток , 3 млн. Ежемесячно Первое полугодие г. Региональная энергетическая комиссия, управление топлива, энергетики и недропользования области Управление топлива, энергетики и недропользования области; региональная энергетическая комиссия; комитет экономики области Управление топлива, энергетики и недропользования области.

Мероприятия по финансовому оздоровлению отрасли предприятий. Срок Ответственные за исполнение исполнения мероприятий. Сальдированный финансовый результат - убыток 85 млн. Проанализировать действующие на предприятиях цены на товарный уголь Рассмотреть по убыточным предприятиям выполнение лицензионных соглашений по объему добычи угля.

Управление топлива, энергетики и недропользования области; управление цеп области Управление топлива, энергетики и недропользования области.

Сальдированный финансовый результат - убыток 75, 1 млн. На отрицательный финансовый результат повлияли: - уменьшение объемов промышленных квот основных объектов промысла; - проведение аукционов как на валютоемкие, так и на рыбные объекты; - тяжелая ледовая обстановка.

Провести ревизию действующего флота с выводом из эксплуатации неэффективно используемых промысловых судов Приведение обще допустимого улова в соответствии с реальным состоянием биоресурсов и техническими возможностями флота.

Первое полугодие г. Департамент по рыболовству области Департамент по рыболовству области. Сальдированный финансовый результат - убыток 14, 8 млн.

Обратиться в Союз лесопромышленников России с просьбой ускорения решения вопроса по межсезонному финансированию на государственном уровне лесной отрасли, и в частности Сахалинской области в размере млн. Департамент лесопромышленного комплекса области. Разработать критерии оценки для предприятии поставщиков лесопродукции и предложить Сахалинской ЖД работать с ними по сниженным тарифам, или с применением тарифных скидок.

Торговля, общественное питание и пищевая промышленность. Торговля и общественное питание Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г. Сальдированный финансовый результат - прибыль 38, 5 млн. Пищевая промышленность Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г. Сальдированный финансовый результат - убыток 32, 4 млн. Разработать план технического перевооружения предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.

Комитет по промышленности и торговле области. Сальдированный финансовый результат - прибыль , 3 млн. Авиационный транспорт Из 12 действующих предприятий 7 имеют отрицательный баланс финансово-хозяйственной деятельности. Общий фи нансовый результат по предприятиям воздушного транспорта составил 5, 9 млн.

Основной составляющей убыточности явились авиационные перевозки по местным воздушным линиям - 5, 4 млн. Необходимые кредитные ресурсы - 27 млн. Управление транспорта и связи области. Рассмотреть в ходе исполнения бюджета на год возможность увеличения ассигнований из областного бюджета на государственную поддержку воздушного транспорта до заявленных объемов - 26 млн.

Управление транспорта и связи области; главное финансовое управление области. Морские торговые порты Все государственные унитарные предприятия - морские торговые порты Углегорск, Шахтерск, Бошняково, Поронайск являются убыточными. Порт практически не выполняет функции своего предназначения, истекли сроки действия лицензий на занятие основной производственной деятельностью.

Порты Углегорского района с определенными задолженностями в бюджеты всех уровней практически также не ведут хозяйственную деятельность, передав в аренду свое имущество стивидорным компаниям, работающим на территории данных портов. Реорганизация ГУПов и создание на базе их имущества стивидорных компаний, способных полностью удовлетворять потребности клиентуры, проводить гибкую тарифную политику и при этом иметь определенный уровень развития.

Управление транспорта и связи области; комитет но управлению государственным имуществом области. Удельный вес убыточных предприятий на 1 августа г. Получить финансовые средства из федерального бюджета на поддержку и содержание племенного животноводства, поддержку элитного семеноводства, на компенсацию стоимости комбикормов. Произвести инвентаризацию бесперспективных сельскохозяйственных предприятий с целью возбуждения процедур банкротства.

Сальдированный финансовый результат - убыток , 4 млн. Причинами убыточности являются:. Несбалансированность финансовых средств для покрытия затрат отрасли на оказание ЖКУ для населения. Соблюдение федеральных стандартов перехода на новую систему оплаты жилья и коммунальных услуг с одновременным применением мер социальной защиты населения.

Формирование расходов консолидированного бюджета области и муниципальных бюджетов на жилищно-коммунальное хозяйство, обеспечивающих возмещение затрат предприятий на производство ЖКУ для населения, исходя из установленных стандартов с учетом компенсации выпадающих доходов от предоставления льгот и субсидий.

Органы местного самоуправления Главной финансовое управление области; управление жи-лищно-коммунального хозяйства области; муниципальные образования. Ответственности за исполнение. Оказание коммунальных услуг по тарифам, не обеспечивающим возмещение затрат предприятий на их производство. Формирование реальных экономически обоснованных тарифов, обеспечивающих возмещение затрат предприятий на их производство с выполнением мероприятий по снижению непроизводительных затрат.

Утверждение экономически обоснованных тарифов после проведения соответствующих экспертиз. Развитие конкурентной среды в ЖКХ с привлечением на конкурсной основе предприятий различных форм собственности.

Создание акционерных обществ с внесением в уставной капитал областной и муниципальной собственности с одновременным закреплением прав участия области и муниципальных образований в их управлении. Органы местного самоуправления; фонд имущества; управление жилищно-коммуналыюго хозяйства области; органы местного самоуправления.

О мерах по снижению убыточности предприятий области Название документа: О мерах по снижению убыточности предприятий области Номер документа: ра Вид документа: Распоряжение Правительства Сахалинской области Принявший орган: Правительство Сахалинской области Статус: Действующий Дата принятия: 23 января Политика конфиденциальности персональных данных.

Текст документа Статус. Поиск в тексте. Органам исполнительной власти области провести мониторинг подведомственных убыточных предприятий и с учетом оценки причин их убыточности: 3. Региональная энергетическая комиссия, управление топлива, энергетики и недропользования области Управление топлива, энергетики и недропользования области; региональная энергетическая комиссия; комитет экономики области Управление топлива, энергетики и недропользования области Краткая характеристика убыточности отрасли за период года Мероприятия по финансовому оздоровлению отрасли предприятий Срок Ответственные за исполнение исполнения мероприятий Угольная промышленность Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г.

Проанализировать действующие на предприятиях цены на товарный уголь Рассмотреть по убыточным предприятиям выполнение лицензионных соглашений по объему добычи угля I кв. Управление топлива, энергетики и недропользования области; управление цеп области Управление топлива, энергетики и недропользования области Рыбопромышленный комплекс Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г. Провести ревизию действующего флота с выводом из эксплуатации неэффективно используемых промысловых судов Приведение обще допустимого улова в соответствии с реальным состоянием биоресурсов и техническими возможностями флота Первое полугодие г.

Департамент по рыболовству области Департамент по рыболовству области Лесопромышленный комплекс Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г.

Краткая характеристика убыточности отрасли за период года Мероприятия по финансовому оздоровлению отрасли предприятий Срок исполнении мероприятий Ответственные за исполнение - высокие банковские кредиты не позволяют предприятиям воспользоваться ими для развития производства Обратиться в Союз лесопромышленников России с просьбой ускорения решения вопроса по межсезонному финансированию на государственном уровне лесной отрасли, и в частности Сахалинской области в размере млн.

Разработать план технического перевооружения предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности I кв. Комитет по промышленности и торговле области Транспорт Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г.

Краткая характеристика убыточности отрасли за период года Мероприятия по финансовому оздоровлению отрасли предприятий Срок исполнения мероприятии Ответственные за исполнение Авиационный транспорт Из 12 действующих предприятий 7 имеют отрицательный баланс финансово-хозяйственной деятельности.

Управление транспорта и связи области; главное финансовое управление области Морские торговые порты Все государственные унитарные предприятия - морские торговые порты Углегорск, Шахтерск, Бошняково, Поронайск являются убыточными. Реорганизация ГУПов и создание на базе их имущества стивидорных компаний, способных полностью удовлетворять потребности клиентуры, проводить гибкую тарифную политику и при этом иметь определенный уровень развития июнь-август г.

Краткая характеристика убыточности отрасли за период года Мероприятия по финансовому оздоровлению отрасли предприятий. Срок исполнения мероприятий Ответственные за исполнение Сельское хозяйство Удельный вес убыточных предприятий на 1 августа г. Управление сельского хозяйства области Получить финансовые средства из федерального бюджета на поддержку и содержание племенного животноводства, поддержку элитного семеноводства, на компенсацию стоимости комбикормов.

Управление сельского хозяйства области Произвести инвентаризацию бесперспективных сельскохозяйственных предприятий с целью возбуждения процедур банкротства г. Управление сельского хозяйства области Жилищно-коммунальное хозяйство Удельный вес убыточных предприятий на 1 октября г.

Причинами убыточности являются: Несбалансированность финансовых средств для покрытия затрат отрасли на оказание ЖКУ для населения. Органы местного самоуправления Главной финансовое управление области; управление жи-лищно-коммунального хозяйства области; муниципальные образования Краткая характеристика убыточности отрасли за период года Мероприятия по финансовому оздоровлению отрасли предприятий Срок исполнения мероприятий Ответственности за исполнение Оказание коммунальных услуг по тарифам, не обеспечивающим возмещение затрат предприятий на их производство.

Постоянно Муниципальные образования Монополизм предприятий отрасли 1. Политика конфиденциальности персональных данных Версия сайта: 2. Мобильное приложение.

Регистрация Забыли пароль? Восстановление пароля. Регистрация Вспомнили? Получаем главу, подождите. Срок исполнения мероприятий. Ответственные за исполнение. Угольная промышленность. Рыбопромышленный комплекс.

О мерах по снижению убыточности предприятий области. В целях снижения количества убыточных предприятий и финансового оздоровления экономики области:.

Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса. Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени.

Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.

Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: либо увеличивая выручку, либо снижая затраты. Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь.

Но в современных условиях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает крайне затруднительно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому одним из важнейших способов повышения эффективности бизнеса является снижение издержек.

Обычно к проблеме сокращения издержек подходят следующим образом. Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те статьи затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению, и в каких пределах мы можем данными затратами управлять.

Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но также:. Стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест;.

Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и все остальные расходы, связанные с персоналом, о чем следует помнить. Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму, при выполнении двух ограничений:.

Должно быть обеспечено гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы;. Таким образом, когда говорят об оптимизации численности персонала, в первую очередь подразумевают ее сокращение.

Но на наш взгляд, более серьезный фактор увеличенной численности персонала — это изношенное оборудование и не самые современные технологии, благодаря чему требуется содержать большое количество ремонтного и обслуживающего персонала. Особенно важно подчеркнуть, что сокращение численности персонала должно проходить как минимум без снижения эффективности производства, а еще лучше — если с увеличением.

Как правило, это достигается внедрением новой техники и технологии на производстве, и оптимизацией деловых процессов в аппарате управления. Итак, когда мы определились, что оптимизация численности персонала в данной организации или на предприятии необходима, возникает логичный вопрос: как именно это лучше сделать? К проведению оптимизации численности персонала компании следует относиться как к отдельному проекту, который необходимо спланировать, то есть определить состав работ, их последовательность, сроки выполнения и ответственных за исполнение каждой задачи.

Прежде всего, необходимо провести диагностику текущего состояния дел в сфере производительности труда и численности персонала. Надо систематизировать и проанализировать количество персонала в компании в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки интенсивности и продолжительности работы. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно предложить ряд мер по оптимизации бизнес-процессов. Кроме этого, полезно задуматься о проведении модернизации оборудования и внедрении передовых производственных технологий.

Все эти мероприятия позволят сразу выявить те рабочие места, которые подлежат сокращению за ненадобностью. Далее следует рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов. Определение оптимальной численности персонала производится с использованием той или иной методики нормирования численности.

Сравнивая имеющуюся на сегодняшний день численность персонала с оптимальной, получаем то количество персонала в каждом подразделении, которое необходимо сократить. Однако речь может идти не только о сокращении, но и о перераспределении персонала по структурным единицам, если это обусловлено необходимостью усиления отдельных подразделений.

После этого необходимо спланировать программу сокращений, в которой нужно ответить на два непростых и болезненных вопроса: КОГО и КАК необходимо сократить.

Причем ответить на первый вопрос, пожалуй, легче и проще, чем на второй. Хотя и первый вопрос, как показывает практика, не такой уж простой. Например, Трудовой кодекс РФ прямо указывает, что при сокращении численности или штата преимущество на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией ст.

Статья ТК РФ предоставляет гарантии беременным женщинам и женщинам, имеющих детей до 3 лет, матерям-одиночкам с детьми до 14 лет либо инвалидом до 18 лет, а также другим лицам, воспитывающих указанных детей без матери. На таких сотрудников распространяется запрет на увольнение по инициативе администрации, за исключением случаев ликвидации организации. При этом может оказаться, что перечисленные лица не обладают наибольшей производительностью труда, тем не менее работодатель обязан оставить их на работе.

Поэтому при выборе кандидатов на увольнение такие нюансы обязательно надо учитывать. Любой руководитель интуитивно понимает, что кадровое ядро — это те сотрудники, без которых работа просто не может качественно выполняться. То есть кадровое ядро — это сотрудники:. Соответственно, кадровая периферия — это все остальные сотрудники. Бригада, работающая на распилке древесно-стружечной плиты ДСП , состоит из оператора распилочного станка, трех подсобных рабочих, стаскивающих распиленные детали со станка и укладывающих их в штабеля, и водителя автопогрузчика, который подвозит к станку ДСП и отвозит на склад штабеля деталей.

Пример, разумеется, достаточно условный, но он иллюстрирует принцип выделения ядра и периферии. Если же модернизировать оборудование, то можно обеспечить автоматическое укладывание деталей распиленной ДСП в штабеля, и тогда подсобные рабочие вообще в данной бригаде не потребуются. Когда определены потенциальные кандидаты на увольнение, требуется выбрать методы, с помощью которых будет проводиться сокращение штатов или численности.

Таким образом, процедура сокращения происходит довольно быстро, и с относительно небольшими затратами компенсации при увольнении. Однако недостатков у такого подхода больше, чем достоинств. Во-первых, в случае быстрых и жестких сокращений есть риск ошибки, которая выльется для предприятия в конфликты, как с увольняемым персоналом, так и профсоюзами. Во-вторых, в случае градообразующего предприятия возникновение массовой безработицы может вылиться в возрастание социальной напряженности в регионе, а это, в свою очередь, может отразиться и на отношениях с региональной администрацией.

В-третьих, ухудшается моральный климат в оставшейся части коллектива — жесткие увольнения не добавляют сотрудникам лояльности. А это в конечном счете сказывается на снижении производительности труда.

Самый простой способ — временно запретить прием на работу новых сотрудников, издав соответствующий приказ. При этом будет проходить естественная убыль персонала: кто-то будет увольняться по личным мотивам, кто-то захочет уйти на пенсию, и т. Однако, если текучесть персонала на предприятии не очень значительна, то слишком сильно на данный метод не стоит полагаться. Выход на пенсию сотрудников, достигших пенсионного возраста — тоже один из вариантов естественного выбытия. Разумеется, речь идет именно о добровольном решении самого сотрудника — пенсионера.

Выход на пенсию можно стимулировать путем единовременных выплат таким работникам, либо участием в корпоративной пенсионной программе. Если сотрудник не проходит очередной аттестации, он подлежит либо увольнению по несоответствию занимаемой должности, либо переводу на должность, соответствующую его квалификации то есть оплачиваемую ниже. И то, и другое стимулирует сотрудника увольняться самостоятельно. Естественно, что при последующем приеме на работу сотрудник сам заинтересован в том, чтобы в его трудовой книжке не было записи об увольнении по несоответствию занимаемой должности.

Ну а в случаях, связанных с неоднократным неисполнением без уважительных причин либо грубым нарушением трудовых обязанностей, сотрудники подлежат увольнению по инициативе администрации ст. Стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и поддержке в при дальнейшем трудоустройстве. Досрочные льготные пенсионные программы направлены на снижение численности сотрудников предпенсионного возраста.

Хороший способ реструктуризации бизнеса, одним из результатов которого является как раз оптимизация численности персонала — это выделение непрофильных видов деятельности в дочерние предприятия головной компании.

Как правило, выделяются различные сервисные службы: ремонтные, транспортные, и т. Соответствующий персонал переводится в эти дочерние компании. Тем самым можно существенно снизить численность персонала головной компании. Стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и помощи в дальнейшем трудоустройстве т.

Сейчас принято много говорить о социальной ответственности бизнеса, и это как раз тот случай, когда социальная ответственность должна обязательно присутствовать. Как один из вариантов — сотруднику предлагается компенсация больше, чем была бы положена ему при увольнении по сокращению штатов. Это может стимулировать сотрудника уволиться самостоятельно. Поддержка в дальнейшем трудоустройстве связана с инвестициями в создание новых рабочих мест в регионе.

Подобные программы создаются в тесном взаимодействии с местной администрацией для стимулирования развития малого бизнеса. Например, предприятие может предложить беспроцентную ссуду высвобождаемым работникам, для того чтобы они могли заняться предпринимательской деятельностью. Предприятия также могут сдавать свои неиспользуемые помещения в аренду предпринимателям, которые также создают дополнительные рабочие места.

Например, можно создать цех по пошиву спецодежды как отдельную компанию , и принять в него на работу сокращенный ранее вспомогательный персонал.

И подобных вариантов может быть много. Управление численностью и расходами на персонал без проведения сокращений — наиболее перспективный путь для того, чтобы избежать необходимости увольнения по инициативе администрации. Например, для временных или сезонных работ лучше использовать срочные трудовые договора. Разумеется, пользоваться этим инструментом следует очень аккуратно — надо быть готовым при необходимости обосновать, что работы действительно носят временный характер.

Также на определенные работы можно привлекать специалистов по договорам подряда, а также задуматься о том, чтобы часть функций вообще передать на аутсорсинг. В случае внезапного наступления кризиса, когда требуется резко сократить издержки, можно перевести персонал на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Однако опыт применения такого способа в середине х годов на российских предприятиях говорит о том, что это действительно крайняя мера, в перспективе не очень эффективная.

Неполный рабочий день или неделя по сути своей означает скрытую безработицу со всеми сопутствующими ей недостатками. Незаслуженно забыт метод перевода отдельных подразделений и бригад на внутренний хозрасчет.

Этот метод активно пропагандировался в период перестройки. Бригаде устанавливается определенный фонд оплаты труда за установленный объем работ, и бригада самостоятельно распределяет этот фонд между своими работниками. Тем самым бригада мотивируется на избавление от неэффективных работников. Важно при этом не урезать фонд оплаты труда бригады, потому что в противном случае этом метод не будет работать. Чтобы не быть голословным, можно привести пример решения вопросов сокращения численности персонала, в котором автор принимал участие лично в качестве приглашенного консультанта.

Дочернее предприятие энергосистемы, которую по условиям соглашения о конфиденциальности я не имею права называть, было выделено из ее состава 1 января года. Это дочернее предприятие оказывало материнской энергосистеме и сторонним контрагентам услуги инженерно-технического характера.

Численность персонала составляла на тот момент 65 человек. По результатам работы за первый квартал предприятие показало убыток от своей деятельности, и руководство компании начало предпринимать шаги по выяснению причин такой ситуации. Прежде всего была построена матрица функций подразделения, описывающая распределение функций по сотрудникам, и позволяющая проанализировать их загрузку. Кроме этого, была собрана и проанализирована статистика выполнения ПКБ проектно-расчетных работ за предыдущие периоды, в том числе — в разрезе финансовых результатов.

Было выяснено, в частности, что фонд заработной платы ПКБ превышает выручку от выполненных проектов, то есть данное подразделение было явно убыточно. Параллельно с этим проводилась оценка персонала ПКБ с целью выяснить их профессиональный потенциал и способность работать в новых условиях более интенсивно.

СОКРАЩАЕМ ИЗДЕРЖКИ. 13 ПРИМЕРОВ ИЗ ПРАКТИКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Предлагается привлечь специалиста для проведения на договорной основе на начальных этапах проекта с оплатой 15 — 20 тыс. Кроме этого необходимо предусмотреть расходы на телефонную связь, и расходы на обеспечение выхода в сеть Интернет. В данной статье будут приведены практические результаты внедрения Бизнес Юнит Менеджмент Управление с помощью бизнес-единиц в компании, занимающейся торговлей автомобилями. Годовой оборот компании составляет около 25 млн долларов, количество служащих превышает человек.

На каждом предприятия должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:.

Название проекта по сокращению убытков

Опубликовано: 06 июля, Категория: Конституционное право Автор: admin Комментариев нет. На любом предприятии есть наемные сотрудники, которые за определенное вознаграждение выполняют обозначенный объем работы. В законодательстве России указано, что работодатель может самостоятельно регулировать уровень заработной платы, понижать его или повышать. Если проект сокращения издержек позволяет экономить несколько десятков миллионов рублей в год — деятельность логистического подразделения считается исключительно успешной. При этом все без исключения управленцы знают, что локальная оптимизация никогда не приводит к оптимизации деятельности системы в целом. К перепроизводству приводят недостатки планирования выпуска продукции, неадекватное понимание потребностей клиентов, большие производственные заделы. В результате затрачивается масса ресурсов, времени и т.

Пути увеличения прибыли и снижения убытка

Малый бизнес всегда очень чутко реагирует на любые изменения в законодательстве и экономической ситуации в стране. С июля года вступит в силу 3-й этап закона об онлайн-кассах, который охватит абсолютно всех предпринимателей. Как готовиться к новым реалиям ведения бизнеса? Что предпринять, чтобы бизнес остался успешным, а сотрудников не пришлось увольнять?

существующих видах и вариантах снижения затрат.

Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса

Как сократить издержки. Павел Лукша — стратегический консультант, исследователь Бизнес-школы Университета Хартфордшира Великобритания. Компания Exelance осуществляет подбор кадровых ресурсов для проектов, компания Mandarin Invest осуществляет поддержку инвестиций в Китай. Как автомобиль должен сжигать бензин, чтобы двигаться, так и предприятие должно расходовать средства, чтобы работать и развиваться.

Сокращение бизнес-расходов. 10 способов, которые работают

Данный вопрос не терпит скоропалительных решений и дилетантского подхода. Поэтому, многое зависит от того, какие именно методы используются на предприятии, и на чем вы хотите сэкономить. Затраты, связанные с изготовлением продукции, которая впоследствии будет реализовываться, считаются эффективными. К неэффективным затратам относятся все виды потерь: порча, брак, хищение, простой и другие.

Это парадоксальное высказывание одного миллионера означает всего лишь, что тратить следует меньше, чем зарабатываешь. Секрет успеха — в неуклонном увеличении разницы между доходами и расходами.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Октябрина

    Читаю коментарии и просто диву даюсь люди до сих пор верят в справедливость, а эти жирные коты сверху наёмные работники, выполняющие волю народа ? За мою недолгую жизнь я понял больше чем все здесь строчащие комментарии. А именно: справедливости нет и не будет. Вы ДОЛЖНЫ гос-ву по определению, потому что оно СИЛЬНЕЕ. И ничего вы с этим не сделаете, как платили так и будем платить. Затеевать бунт бесполезно ИМЕННО для тебя. Революция пожирает своих сыновей. Либо здохнеш во время революции, либо после от эконом. потрясений. А что же делать в этом случае? Как выжить, и достойно прожить свою жизнь? Ну есть два пути, оба сложные. 1 вар. то что озвучил мужик в этом видео. 2 вар. наёбывать гос-во сокрытие доходов, не выплата налогов, финансовые махинации и т.д. главное чтоб не поймали я говорил что это нелегкий путь, даж сложнее чем откладывание на пенсию). А орать что нас обманывают, делают из нас рабов без прав не имеет никакой выгоды для вас, даж бывает вредно. Думайте о себе, и не будьте очередным блеющим бараном из стада.